Пример программы ретрита на три дня в Приозерске

Три дня для управленческой команды: разобраться в одном важном вопросе, согласовать решения и составить план на 90 дней.

Пример комплектации, а не объявление открытого набора. Даты, участие ведущего, номера, рабочее пространство и активности подтверждаются в индивидуальном предложении.

Маршрут и команда

• Ориентир для сбора — Московский вокзал в Санкт-Петербурге. Точную точку и время заказчик согласует с выбранным перевозчиком.
• Перевозка в Приозерск и обратно не входит в стоимость North Refresh: договор и оплата — напрямую перевозчику. Мы можем предложить варианты и состыковать расписание.
• Пример размещения — «Точка на карте. Приозерск», Ленинградская область. Две ночи; категория и тип размещения согласуются отдельно.
• Ведущий рабочей программы — коуч, бизнес-тренер или фасилитатор под задачу команды. Специалист и его участие согласуются до подтверждения программы.
• Продюсер программы отвечает за площадку, подрядчиков, сервис и общий тайминг.

До поездки: определить задачу

На установочной встрече обсуждаем ситуацию компании, состав группы и ожидаемый итог. Заранее собираем контекст, чтобы первая рабочая сессия начиналась с содержательного разговора. Для конфиденциальных вопросов отдельно согласуем правила доступа к материалам.

День 1. Общая картина

• Утро: прибытие группы самостоятельно или с выбранным заказчиком перевозчиком.
• День: обед, размещение по правилам отеля и первая рабочая сессия.
• Работа: участники формулируют главный вопрос, сравнивают взгляды и выделяют ограничения.
• Вечер: ужин и свободное общение.

Итог дня: согласованный вопрос сессии и список тем, по которым нужно принять решение.

День 2. Варианты и приоритеты

• Завтрак и первая рабочая сессия: причины ситуации и возможные решения.
• Обед и прогулка между рабочими блоками.
• Вторая сессия: проверка вариантов, ресурсов и ограничений.
• После работы: баня либо другая согласованная активность, ужин.

Итог дня: выбранные приоритеты и решения, которые группа готова переводить в действия.

День 3. План действий

• Завтрак, сбор вещей и освобождение номеров по условиям отеля.
• Итоговая сессия: шаги на 30 и 90 дней, ответственные и сроки.
• Завершение рабочей части и отъезд по расписанию, согласованному заказчиком с перевозчиком. Питание перед отъездом согласуем в смете.

Итог программы: зафиксированные решения и план следующих шагов. Коммерческие результаты зависят от последующей работы команды.

Стоимость и состав

Базовые ориентиры для корпоративной группы: 12 участников — 1 440 000 ₽; 15 — 1 500 000 ₽; 18 — 1 620 000 ₽; 24 — 1 920 000 ₽. Это ориентиры North Refresh, а не подтверждённая стоимость указанного отеля на конкретные даты.

Посмотреть включённые услуги и доплаты. Точный режим питания, размещение, зал, участие ведущего и активности фиксируются в предложении до подтверждения заказа.