Программа и результаты
Пример задачи: руководители отделов по-разному понимают ответственность. Общие задачи задерживаются, собственнику приходится вмешиваться.
Пример программы
Рабочие ситуации и упражнения подбираем под задачу компании.
Участники разбирают ситуацию, в которой задача потерялась между отделами. В групповом упражнении эксперт наблюдает, как команда распределяет роли и принимает решения.
Команда видит повторяющиеся проблемы во взаимодействии.
Эксперт предлагает инструменты постановки задач, делегирования и обратной связи. Участники пробуют их на своих ситуациях и обсуждают, что подходит команде.
Рабочие приёмы и договорённости о распределении ответственности.
Команда определяет, что начнёт делать после возвращения: какие правила вводит, кто отвечает и когда обсуждает первые результаты.
Список решений и план действий с ответственными и сроками.
В графике есть время на рабочие блоки, питание, перерывы и общение команды.
После сессии
Образец структуры итогового плана
Пример договорённости: у каждой общей задачи есть один ответственный. В итоговом плане фиксируем действие, срок и способ проверки.
План на следующие 90 дней команда составляет по своим задачам. Контрольные встречи с экспертом можно включить в сопровождение.
Подготовка и сопровождениеПервый разговор
Расскажите о задаче и составе команды. Предложим программу и рассчитаем бюджет.