Выездная стратегическая сессия для руководителей

Соберите руководителей вне привычных совещаний, чтобы выбрать приоритеты бизнеса и договориться о конкретных действиях.

Какой вопрос выносить на сессию

Выбор направления развития, распределение ресурсов между инициативами, границы ответственности или план следующего этапа. На установочной встрече сужаем тему до вопроса, с которым команда действительно может продвинуться за отведённое время.

Подготовка определяет глубину работы

До выезда обсуждаем контекст с заказчиком, определяем участников и необходимые материалы. Для финансовых или рыночных решений понадобятся исходные данные компании. Трёхдневная встреча не заменяет отдельное исследование рынка или полный аудит бизнеса.

Работа на месте

• Сверить факты и разные взгляды на ситуацию.
• Выделить варианты и критерии выбора.
• Обсудить риски, ограничения и доступные ресурсы.
• Зафиксировать решения, следующие шаги и ответственность.

Ведущий рабочей части подбирается под задачу: бизнес-тренер, фасилитатор или профильный эксперт. North Refresh организует площадку, логистику, проживание, питание и общий тайминг.

Пример итогового плана

Ниже — учебный пример структуры, не кейс клиента и не обещание результата.

План выполняет команда заказчика. Дополнительное сопровождение после поездки обсуждается отдельно.

Формат и бюджет

Базовый выезд — три дня и две ночи, 12–24 участника. Ориентир за группу — от 1 440 000 ₽ для 12 человек, с организацией выезда. Состав специалистов и углублённая подготовка могут изменить смету. Посмотреть стоимость и устройство корпоративного ретрита.

Для понимания ритма поездки откройте пример трёхдневной программы.